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罗永浩:匠人铁汉主义的惨烈战败

admin | 2018-12-22 05:59 浏览数:

  不过说到底,设计上的题目照样其次,锤子手机的拮据,天然不克归结于设计上的强制症。

  无视成本、极端探求品质的完善主义倾向——为了让章鱼的口感软软,必要先给它们按摩40分钟;

  黄章的工匠身份,获得过罗氏认证,老罗曾经在14年说“即使是吾瞧不上的黄章,吾也众次赞他有工匠精神,探求品质”。

  没法靠迥异化突围,到了比拼硬实力的时候,当代制造业的残酷就表现出来。在研发环节,并不必要众么神奇的匠心,各家的上风周围都是用实打实的技术人力堆出来的,专科机拍照来说,华为和苹果都有挨近或超过千人的相机团队,行使联相符个型号2000万像素的感光芯片,人家在相机调教上的积累,就是能拍出更清亮、色准更好、宽容度更高的照片。到了生产环节,周围带来的上风就更大,出货量千万级别的大厂,面对供答商和代工厂有有余的议价权,能够拿到更好批次的元器件,能够实现更好的装配质量和工艺,而出货量只有区区几十万的锤子,就会一再展现黄屏、机身裂缝、摄像头磨损等等“矮级失误”。

  锤子的逆境更添彻底而致命,尽管锤子在受关注水平上不息是第一集团,但锤子手机的销量从没上过台面。到了2018岁暮,锤子已经落到发不出工资和被代工厂围堵讨债的地步,而锤子法人也已经变更。

  同样都是产品经理型的企业领导者,罗永浩和他尊崇的乔布斯相比,空有创新,却异国有余的洞察。即便是2012年之后失踪了乔布斯后被老罗所鄙夷的苹果,所做的创新也踏实得众。

  偏重“人”的要素,以数年甚至数十年师徒值的传授和重复演习,使手工艺者掌握非标准化的生产流程——做幼野二郎的学生,先要从拧毛巾最先,学会了拧毛巾,再去学怎么处理一条鱼,之后,学习如何煎蛋,清淡来说,一个学生要消耗十年时间到达这一步。

  另一方面,智能手机是有史以来人类倚赖水平最高、每天行使时间最长、遮盖通盘生活场景的随身工具,对于如许的产品,必须已足“异国功能上的短板”。吾们能够批准剑走偏锋的笔记本,比如极薄但是性能消瘦、或者笨重但是游玩性能优厚——由于笔记本只必要已足某栽场景就能够了——但批准不了偏科主要的手机。这也是为什么这两年手机逐渐失踪了细分市场,不管是晚年机、女性手机,照样坦然手机、拍照手机,地盘都在逐渐缩短。

  这是一个成王败寇的世界,除了早些年贬损同走贩卖情怀有点不入流之外,老罗异国触及商业伦理的底线,吾对他保有基本的敬意。某栽意义上,一个外达欲茂盛,拼命探求迥异化的搅局者,实在会让走业和世界都变得更兴味一些。

  老罗尊崇的工匠精神,就是日本职人群体的伦理。关于职人最著名的注释之一,是纪录片《寿司之神》,这部片子讲述了日本首屈一指的寿司职人幼野二郎的职人生活,从中吾们能够望到工匠精神的构成构件:

  老罗所信念的狭义的日式工匠精神,行为人生信条和做事态度再好不过,但它与中国智能手机走业在以前十年间的兴首并异国众大的因果有关。职人这个群体源自于中世纪生产力挑高之后,供给侧有部别离工业者有条件从农业劳作中脱离出来,形成社会化分工,同时在需求侧,人们憧憬在温饱之余,拥有更精美、好用的生活器具或装饰品。所以在日本的奈良时代,日本最先展现画作、细工、金银、木作等十余栽职人,在都城还形成了职人街群落。

  每个国家有本身的条件本身的命,中国不是日本,也没必要成为日本。吾们有日本梦寐以求的辽阔国土和雄厚资源,有数以亿计的廉价产业工人,有数以千万计批准过高等哺育的廉价技术人才,以及全球最大的消耗市场。老罗所望不上的那些“俗气”、“益处”、足够模仿痕迹的产品,那些微弱而平平无奇的工艺改进、产能升迁、设备迭代和人才培训,那些同走之间残酷乃至难望的短兵相接和同质化竞争下无息止的价格战,才是中国以前20年间制造业兴首、以前十年间智能手机走业兴首的奥义。

  智能手机或是新能源汽车如许供答链冗长、强调功能性的硬核走业不正当老罗。六年已经太久,能够是时候前去下一站了。在这个时间点上,祝老罗和锤子能有个相符适的终局。

  在吾望来,“精工”才是吾们的出路——别误会,不是罗永浩的“精神工匠”,而是“更添邃密化的工业制造”。

  因为在于,智能手机发展到今天,是整相符水平最高、上下游生态最复杂的产品和业态之一。产品整相符水平高,导致了智能手机的设计都是在做均衡和迁就,在性能、散炎、续航、尺寸等方面,很难达到“完善”,很众硬件上的改动都是牵一发而动全身的,在硬件上寻觅迥异化意味着必要支付巨额的研发成本,谁都清新相机镜头凸出来很难受,也清新屏幕方方正正更时兴,但在iPhone6时苹果就是没手段把镜头做平——哪怕只有不到0.5毫米,同样,在2017年,苹果也就是没法把屏幕上的刘海去失踪。

  在更早一些李宗盛代言某活动鞋品牌的一则宣传视频中,相通的元素通盘都曾展现过——工具、单侧光源、曲曲的脊背、做事台与图纸。这是一个工匠的标准场景。

  外貌上望,这句话没什么稀奇的,从从前的门户、视频、搜索,到后来的酒店机票、外卖、出走,这些周围末了都是只剩下两三家活下来。但倘若考虑到智能手机是制造业,事情就没这么浅易。市场上能够原谅很众服装品牌,很众厨具品牌,很众体育用品品牌,为什么就不克有很众智能手机品牌?

  他从外界收获最众善心的时刻,正是来自“匠人精神”的成全——这是能够容易调动人群情感的优质概念,随时准备感动的人民们并不惜啬把表彰分享给罗永浩。可剑分双刃,毫端血泪众,也正是源于在匠人精神上的偏执,罗永浩和锤子终极陷入疲劳,时值严冬,局面惨烈。

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  但锤子和老罗不这么想,2014年推出的Smartisan OS上,反潮流地行使了拟物风格。日历、电子琴、计算器、相机这些行使图标不光纹理真切邃密,还有着很考究的光影最后。锤子设计团队甚至还为一些稀奇情景竖立了动效彩蛋,例如每天0点时刻,日历前镇日的页面会飘落下去,换成新的镇日,听歌时,唱针会像实在的黑胶唱机相通首落。从各个场相符的外达能够望出,罗永浩固然不承认Smartisan OS是拟物风格,但对其在设计上的专一与稀奇专门自夸。

  这是匠人式的良苦专一,但除了自吾感动与强走营造迥异化,又有何好?

  自夸量变引首质变,千锤百炼才能得到好产品。

  华为手机掌门人余承东在2014岁暮说,异日5年大众数国内手机厂商都会消亡,只会剩下3-4家存活。现在4年时间以前了,国内比较健康生存的手机厂商还剩下华为、oppo,vivo,幼米,余承东一语成谶。

  实际上,手机圈另有一个进步,比老罗更像一个工匠。他待在上面这个场景中毫无违和感,那就是魅族的创首人黄章。黄章在手机圈人称“木匠”,没上过大学的他下手能力极强,和摆摆样子的老罗迥异,黄章是真的本身下手做过家具的,据说,黄章会亲主下手打磨每一代魅族MX系列手机最初的木质外壳模型,以已足他对“手感”的极致探求。一个广为流传的江湖传说则是,在MX3上市之前,黄章把玩外壳模具时活生生摸出了0.07mm的偏差,所以魅族消耗超百万,重制了整套模具。

  老罗所作的创新,不管是在交互层面照样功能层面,大众是炫技式的创新。无限屏、大爆炸、One Step、迅速短语等等,都会让人第一眼惊艳,还能这么玩?但接下来用户就会发现,这些玩法基本都是违变态规操作民俗的,具有很高的学习成本,而当你终于学会了之后,能够会觉得相通是方便了一些,但用过两三次之后无声无息又回到了之前的操作手段。

  罗永浩是被时代摆错了位置的绝佳案例。一个众月前,有个网友@老罗,问他倘若能回到2012年,还会不会选择做手机。老罗说会,但不会把六年来的主要精力放在手机上。吾自夸老罗其实也想清新本身是入错走了只是嘴硬,手机这个走业,就算雷军如许镇日做事12个幼时不给本身放伪的劳模,到现在都不敢说活得安详,用一片面精力做,又怎么能够玩得转?

  但在一千众年之后的今天,制造业早已不是古时的“牛仔式”单人生产,货物流通分发的渠道也有了内心上的变化,千年前进步生产手段催生出的工匠精神,已有诸众方面不适宜现在这个时代——起码不克死亡守着“原教旨工匠精神”,去神化它。日本制造业在通过了上世纪七八十年代的艳丽之后,在中韩的强制之下已经袒展现很众题目,索尼、夏普、松下都有各自的难题,日本国内也在进走反思。

  以前这两年,黄工和罗工的日子都不太好过。魅族固然正本也是幼厂,但曾经是最有期待变为巨头的玩家,2015年,阿里投资魅族5.9亿美元,占股29.34%,得到巨资声援的魅族在2015年飞速膨胀,第一个季度就拿下了2014年全年出售额,全年出货量超过2000万台,同比添长350%。但没想到魅族出道即顶峰,2016、2017年出货量没能突破,仍在2000万上下踯躅,2018年固然魅族16产品层面获得满堂彩,但从销量上来说,彻底和第一阵营说再会,成为了销量统计中的“others”。

  (来源:创业邦)

  在2013年这个时间点上,4G时代即异日临,“新闻过载”已经在互联网发达的国家逐渐成为实际。人们从严求新闻,变成新闻过载,用户就算把一镇日的时间都消耗在内容消耗上,也绝无能够便览一切新新闻。在如许的环境下,设计上的“精美”、“细心”变成了一栽义务,用户必要的是在最短的时间内,尽能够地倾轧作梗撙节时间,辨认出本身想要的按钮或图标。扁平所带来的抽象化的符号,简洁到几乎异国线条的界面,成为了最相符下一个时代用户需求的风格。苹果洞察到了这一变化,所以固然大量iOS用户在更新之初外达出对新风格的不适宜和不解,但一旦批准,就再也没手段回到旧的拟物视觉了,iOS7带着整个业界走向扁平。

  友商耍耍嘴皮子功夫,老罗却把营销套路当成了企业策略,他众半是诚实地认为,锤子的中间竞争力,是本身的审美以及产品能力。

  老罗和黄章的题目,出在他们在用带有凶猛幼我铁汉主义色彩的日式匠人精神,去对抗当代制造业的走业法则。

  在罗永浩的前半生的通过中,奚落、无视、攻讦都不奇怪,奇怪的是共情,是善心。

  国内舆论场中对工匠精神的尊崇,其实是以前这些年消耗升级大背景下,产品型公司一栽营销策略。在上走的经济现象下,一片面先富首来的五环内用户,想要拥有更富品质感的商品,而厂商想要已足这片面需求,“望不懂”的技术实力背书 望得懂的匠心允诺,是最好的组相符,幼米曾经的“一块钢板的艺术之旅”即是如此。

  偏袒地说,老罗天然是一个水准之上的设计者和产品经理。在全民cos iPhone的时代,锤子异国随大流,它的旗舰机成功竖立出稀奇的审美取向,竖立首迥异化。锤子的操作编制更是足够巧思与创新,你能够不爱Smartisan OS,但无法无视散布在各功能点中的闪光点。

  强调精神的力量,“专一”乃至“敬畏”,是做好产品进而感动人心的关键。

  举个幼例子。苹果在2013年秋季发布会上宣布推出iOS7的版本更新,其中最主要的一个转折就是编制界面和APP图标从拟物详细变化到扁平。扁平化外貌望上去是一个设计上的取弃和倾向,但其实设计风格变化的背后是苹果团队对于人们新闻获取手段的洞察。

  在2014年锤子T1手机发布会的末了,大屏幕上打出了“吾不是为了输赢,吾就是细心”的字样。配图画面中罗永浩佝偻着背,矮头打磨物件,角落晦黑不明,只有眼前的窗户透出一道藤黄色的光束,做事台和架子上,摆满了各个式样尺寸的工具,房间角落里还有一卷图纸。

义务编辑:霍琦

老爷子寿司做了一辈子,照样觉得本身的技艺有挑起飞间老爷子寿司做了一辈子,照样觉得本身的技艺有挑起飞间从iOS6到iOS7,苹果引领整个互联网世界完善了从拟物到扁平的进化从iOS6到iOS7,苹果引领整个互联网世界完善了从拟物到扁平的进化Smartisan OS反流而上的拟丧生设计风格Smartisan OS反流而上的拟丧生设计风格

  如许的一个稀奇市场,就让锤子、魅族如许信念工匠精神、幼而美、探求迥异化的厂牌异国立足之地——真实的迥异化异国能力做,在方法上别具匠心的产品用户又不必要。

  5年前老罗与网友的一次争吵,能够很能表明题目。老罗最最先委婉地怼了一下水粉系色彩,说这个色系清淡不正当做高端产品,在被网友质疑之后,他回复说“水粉系就是臭土鳖爱的颜色,你什么时候见过有文化的人爱粉色?——老罗并不真的在意用户想要什么,与“臭土鳖”做出分割,已足精英的自吾不都雅想与外达,表明本身的先天,这能够才是老罗在设计上如此执著的因为。

  这些创新点是一个工匠的自嗨与自吾感动,消耗着大量的人力成本,固然能吸引不少眼球,对产品的销量和公司的商业价值却贡献甚微。

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